感谢我们的合作伙伴 Alpine Supply Chain Solutions 发表这篇文章。
根据 Alpine 的管理负责人 Michael Wohlwend 的说法，“最佳实践评估 (BPA) 是一项很好的练习，可帮助组织发现改进机会，同时将其运营与具有竞争力的一流运营进行比较。它们非常适合寻求定义 WMS 要求、估计成本和量化投资回报率的公司。”
最佳实践评估如何运作？
根据 Alpine 的管理负责人 Michael Wohlwend 的说法，“最佳实践评估 (BPA) 是一项很好的练习，可帮助组织发现改进机会，同时将其运营与具有竞争力的一流运营进行比较。它们非常适合寻求定义 WMS 要求、估计成本和量化投资回报率的公司。”
大多数寻求 BPA 的公司要么以前从未拥有过 WMS，要么已经运行了 10 多年的传统本土解决方案。他们希望能够很好地处理购买或更换 WMS 的成本和收益。因此，BPA 会因客户和目标而异，但标准参与可确保对所有业务流程和运营领域进行全面审查和评估。通过深入研究细节，BPA 可以发现所有运营领域的资本和非资本改进，包括库存、空间、设备、劳动力和系统。
标准参与是一个为期 4 周的过程，如下所示：
第 1 周：数据收集 我们的数据驱动方法利用深入研究您运营的每个领域的指标，包括采购和收货；上架;补货；订单处理和选择；运输、分段、装载和增值服务及更多。
第 2 周：数据验证 我们在现场访问期间验证初始数据发现，并将我们的发现与 WERC、ROFDA 和 ISO 等市场领导者的最佳实践指标进行交叉引用。
第 3 周：资格赛 我们分享初步调查结果，以优先考虑简化业务流程以提高运营绩效、改善客户服务和降低成本的举措。
第 4 周：最终结果 我们创建并提供可行的改进建议和相关投资回报率的计划。
最佳实践评估的价值是什么？
BPA 的价值因练习的初始目标而异。通常，BPA 使供应链领导团队能够自信地回应 WMS 的成本、实施需要多长时间、成功实施所需的内部和外部资源，以及何时可以看到收益。
为什么是最佳实践评估的最佳时机
在过去的 18 个月中，供应链领导者面临着比以往任何时候都更加复杂、不断变化的环境。各种形式和规模的企业都在寻求改变其供应链战略，以变得更有弹性、更具协作性，并与客户、供应商和其他利益相关者建立联系。 BPA 提供了一种很好的方法来了解哪些供应链最佳实践将显着提高产品质量、客户服务水平、市场份额和资产回报率，从而提高贵公司的整体绩效。
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