供应链解决方案：仓库

现在要达到仓库每个人的生产力和准确性指标并不容易。系统地“正确得做”很慢，需要大量的人工检查和努力。您可以在新的WMS中寻找的关键内容：

• 易于使用。 一个直观的工具，可以帮助您正确、高效得完成工作
• 帮助您提高。 您对自己的工作很自豪，您想做得更好。对自我的认可是很重要的，当您提出“做得更好”的建议时，您肯定希望该系统能够支持这些改变。
• 管理变化。. 在实际工作中，我们似乎总是通过混乱来管理不断变化的客户需求。您需要这个系统来轻松有效地管理这些变化。

负责仓库、配送和物流技术的设计、开发和实施……并且需要快速响应不断变化的客户需求是很困难的。关键指标和挑战层，例如：

• 劳动人力成本和短缺
• 生产力
• 库存水平和基于SLA的库存策略
• 准确性
• 增值服务

… 你的工作很充实。 

要征服所有这些领域，你需要一个供应链平台：

• 优化运营效率。 人员和流程是关键资产——将他们置于高杠杆的工作流中是关键。每一步都需要时间，需要优化，如果可能的话还需要数字化。
• 提供可视化。 你无法把控看不到的东西：KPI和推动业务与公司战略保持一致的能力是个人和组织成功的关键。
• 系统自动随业务变化而自动策略应对。 所有这些不断变化的客户需求、劳动力短缺等，都迫使我们迅速转型。
• 不要扼杀运营/资本支出预算和资源。 供应链软件对公司的成功很重要，还有许多其他机会（设施改进、AMR、自动化等），我们需要一个可以尽可能快速且预算合理价格的软件平台，这样我们的预算才能得到维持，我们有限的资源得到了适当的利用，实现价值的最大优化。

您的工作是使用系统创建有效的流程来实现业务目标。因此除了用户和领导层面临的挑战之外，您帮助团队驾驭变革并采用新的供应链技术将是取得成功的关键。除了用户和领导之外，还有几个关键领域：

• 流程改进和优化。 需要快速有效地综合实施仓库人员、设施、设备和库存协同工作的精确度。由您决定 – 软件需要支持这些举措并迅速调整以适应流程而不是制造障碍。
• 管理要求。 客户要求往往会带来挑战，但能够快速适应管理要求（标签、序列号、跟踪和追溯等），而不会中断运营并对 KPI 产生负面影响。
• 运营费用。 管理和减少运营费用通常是您的一项关键指标。技术需要实现这一点——快速采用、高效的流程和变更管理。
• 启用关键运营功能。 包括客户服务（多种仓库拣选方法：按单，波次，并发，按物料，按车次等）、控制和可视化（端到端）及优化越库和库存先进先出策略。

您的 IT 战略（技术堆栈、部署战略、安全性、数据和集成战略）以及外部客户需求和公司战略。在查看新供应链解决方案的 IT时，您会考虑：

• 影响。 一个好的供应商能给快速调整并与 IT 战略保持一致并实现价值：可以快速提供和实施的云提供商；相反可能首选具有简单架构并将在本地部署的供应商。拥有这两种经验的供应商可以帮助减轻IT风险。
• 货主合计成本。 选择一个不需要大量支持资源、可以快速部署、可以在短时间内以低成本/无成本进行升级和维护的平台是关键。
• 一体化。 从流程和数据的角度来看，应用程序需要通过多种方法快速轻松地集成，以优化工作流程并推动 KPI 报告。
• 最大限度地减少技术战略中断。 尽管新的业务应用程序可能并不完美——它们需要尽可能地减少对公司的干扰。 

通常推动团队审查当前系统，评估它们是否能够实现增长客户是您运营的一部分。并且取决于您的业务概况——与您的客户和供应商的系统连接可能是一项战略举措。尽管您的团队将深入研究细节，但围绕新 WMS您将面临的主要挑战和问题是：

• 可视化和执行。 供应链是产品交付给客户之前的最后一个点，仔细管理服务水平和控制成本至关重要。
• 项目启动。 从产品平台和实施人员2个角度来看，供应商需要实现项目的可持续发展。在失败上花费时间和金钱不是一种好的选择。
• 上线有整合合作。 与客户和供应商建立更紧密的流程和数据连接有助于取得成功，而新平台需要快速、经济高效地推动更好的连接。
• 法规和行业价值驱动。 行业的法规一直在变，这些可以加速或减缓企业增长计划，您的解决方案需要帮助企业利用这些机会赢得业务增长。