向任何行业专家询问成功实施解决方案的关键，测试每次都会排在首位。经验法则：测试系统，然后再次测试。以下是一些需要测试的领域，这些领域通常由不同的人员和技能组管理。
测试——端到端验证
测试数据——确保您正在测试的数据经过验证且准确。这将包括；项目主文件，包括将接收、存储、拣选和运输的每个可用计量单位的所有关键尺寸。在将维度数据用于关键 WMS 功能（例如订单立方、上架算法、补货水平等）时，这一点变得更加重要。
系统和集成测试——集成通常是帐篷里的“长杆”。如果系统（WMS、TMS、LMS、ERP 等）之间的集成受到损害，实施将失败。
批量测试——通常情况下，测试只使用一小部分订单、收据等。确保通过批量测试对系统“施加压力”，以确保所有系统和接口都能“承受负载”。
包括“生命中的一天”测试场景——准备一天的真实数据，可用于交叉测试系统、端到端（数据、集成、流程）并包括您的关键用户（轮班领导）以验证测试结果。
用户验收测试 (UAT) – 由于没有足够的用户测试，经常被忽视或保存到最后，大多数上线都在挣扎。如果您没有与实际用户互动，对系统的信心可能会失败。
“每家公司都计划进行一定程度的测试，”New Course Group 的管理负责人 John Sidell 说。 “在实施测试计划的制定过程中经常遗漏或没有充分考虑的是组织需要执行的测试；准备细粒度的测试脚本和/或测试机制所需的努力；所需文件的级别；以及执行每个级别的测试所需的资源和工时。”
时间紧迫和未能强调系统是行业专家一再提到的缺点。您需要足够的时间线进行测试。如果你着急，你可以进入一个有缺陷的项目。
“很多时候，人们测试的只是‘快乐之路’，他们在 90% 的时间里测试事情的进展情况，”enVista 的 Christian Nixel 说。 “问题在于，这 10% 可能会产生巨大的负面影响。它可能从 WMS 中的一个小问题和其他系统中的滚雪球开始。”
设置不灵活的上线日期可能会导致问题，4SIGHT 的 Greg Puckett 同意足够的测试时间表对于成功至关重要。 “不受压缩或不切实际的项目进度或范围蔓延影响而全面的测试是关键，”Puckett 分享道。
有关成功实施的测试和其他关键提示的更多信息，请阅读我们的白皮书“咨询专家：您在供应链解决方案实施中看到的主要错误是什么？”
