3PLs 如何确保他们得到的报酬是他们应得的？
3PL 是当今零售商、批发商和制造商的宝贵工具。尽管它们具有内在价值（以及它们经常带来的所有好处），但许多 3PL 并没有达到他们的收入潜力。为什么不？他们怎么能改变呢？
一切都在帐单中
3PL 通常使用两种计费类型之一：手动或基于活动。
手动计费是手动完成的。合同是书面的，负责计费的人使用合同条款和记录的活动来起草发票。
基于活动的自动计费通常内置于供应链软件中。系统提取活动并生成发票，然后负责方检查其准确性并添加任何相关的辅助费用。然后通过用于处理发票的任何会计系统发送发票。
当 3PL 手动计费时，几乎没有数据可以帮助他们在未来做出更明智的业务决策。自动计费，尤其是与 WMS 和 LMS 系统等跨越供应链的软件相关联时，可以帮助提供对重要 KPI 的端到端可见性。
审计有帮助，但数据至关重要
您如何确保您的客户得到适当的计费？你进行审计。
当然，审计发票很重要。但是，如果没有数据可以告诉您您在特定客户身上花费了多少时间和金钱，您就无法真正知道您所收取的费用是有助于盈利还是会减少盈利。
一个常见的场景
假设 3PL 有十个客户。他们的劳动力分布在这十个客户中。一位客户的业务性质意味着他们花费的工时是其他客户的数倍。在与其他客户相同的合同条款下，他们根本没有盈利。但是，如果不使用硬数据对其进行量化，就很难对客户进行适当的计费。
从长远来看，更重要的是，很难有效地重新谈判该客户的合同，以便他们为整体盈利能力做出贡献。
查看逐个客户的费用和收入核算可以为您提供重新谈判合同（或知道何时切断联系）所需的工具。此外，了解您执行某些流程的成本可以帮助您从一开始就与未来的新客户制定更有利的合同条款。
不仅仅是看到
有效审计的能力很重要，但枢转的能力也很重要。由于大流行，3PL 在过去几年中发生了很大变化。他们的客户需要以不同的方式为他们的客户提供服务，这意味着改变他们聘请 3PL 的工作范围。
当客户需要的服务不断变化时，3PL 必须比以往更加灵活。停滞的软件很难做到这一点。为了保持盈利并继续满足客户需求，今天的 3PL 需要一套供应链软件，以提供端到端的可见性和转向速度。
您的客户是帮助还是阻碍？
一些客户为您的毛利润做出贡献，而一些客户则拖累您，对利润产生负面影响。你有你需要的工具来区分吗？更好的是，您是否拥有有效改变拖累您的事情所需的工具？
如果您对其中任何一个问题的回答为“否”，请联系 Made4net 的专家，为 3PL 提供商申请免费的供应链评估，以了解我们的内置计费解决方案如何帮助提高计费效率并提供您需要的可见性更有利可图。
